統合工場モデルでは、研究開発、生産、販売が 1 つの組織内に配置されます。製品コンセプトは製造作業に移行し、完成したサポートは顧客向けの供給に移行します。-これらの機能をまとめることにより、無関係な 3 つの部門ではなく、連続したパスが作成され、各段階が次の業務責任にリンクされます。
需要がサイクルを開始します。リクエストされた太陽光発電設備は、設置が便利で、効率的で信頼性が高いことを目的としたソリューションに変換されます。開発はアプローチを定義し、生産はアプローチを金属コンポーネントに変換し、販売は完成した製品を市場アプリケーションに結び付けます。統合工場モデルでは、すべてのステップでの責任が常に可視化され、一連のシーケンス全体に 1 つの組織の拠点が与えられます。
従業員はこのサイクルの内部側をサポートします。その発展は企業の成長に伴い、技術、製造、供給業務間の連携を強化します。パートナーはオープンな協力を通じて外部側を形成します。この 2 つの関係により、工場は研究、生産、販売の複合的な責任を継続することができます。
この運営構造は、同社のクリーン エネルギーの方向性にも当てはまります。-太陽光発電のサポート、レール、側溝、および関連する金属製品は、このサイクルの物理的な結果です。世界的なエネルギー転換とゼロカーボン開発は長期的な設定を提供します。一方、工場は調整された開発、製造、供給、人材、協力に集中します。-